Méthodologie du coaching #3
Notre approche du coaching consiste à libérer l’énergie potentielle chez les personnes coachées plutôt qu’à leur donner une motivation de l’extérieur. Le coach considère avant tout l’autre comme un sujet en croissance, capable de participer à son propre développement et de gérer le changement. Il pense qu’il est possible de partager avec eux des connaissances qui vont les aider à se développer.
Module 3 – Méthodologie de coaching – 4 jours
Les entretiens de coaching sont menés par un(e) spécialiste selon un mode d’écoute non directive, dans le total respect du coaché et de la confidentialité. En tant que coach, vous apprenez un certain nombre d’outils pour faire face aux situations, tant professionnelles que privées, de pression, de stress, de fixation de nouveaux objectifs, etc. Autant de situations auxquelles vous avez à faire face dans l’interaction avec votre coaché. Au cours de ces trois jours, vous aurez l’opportunité d’acquérir de nouvelles grilles de lecture et méthodes, issues de différentes approches de coaching, afin de vous donner le maximum de flexibilité dans le choix de vos interventions. Nous aborderons en détail :
Grilles de lectures et méthodes d’intervention – 3 jours
- Diagnostiquer les besoins du coaché, en entreprise et en life coaching.
- Enrichir la méthodologie par les 7 piliers du coaching.
- Développer ses techniques d’intervention : recadrages avancés, SWOT, ligne du temps, métaphores,…
- Fixer le cadre de fonctionnement et programmer stratégiquement ses séances.
- Terminer son coaching par le bouclage, pour accroître la pérennité des résultats.
Entrainement intensif – 1 jour
Durant cette partie du cursus de formation, vous serez amené à être en situation réelle de coaching avec des clients qui vous poseront une problématique ou objectif à atteindre. Vous serez entouré de coachs qui vous donneront un feed-back sur votre posture.
1.600,00 €
Méthodologie du coaching #3
Objectifs de la formation :
A travers la formation professionalisante de Coaching, les Participants managers et accompagnateurs acquièrent un savoir et savoir-faire qui se traduit par l’intégration des 11 compétences transversales du Coach. Ce sont les critères de certification et les objectifs professionalisant à atteindre.
Etablir les fondations nécessaires au coaching
Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles du coaching.
Etablir la Convention de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d'accord avec le nouveau coaché (subalterne, client, etc.) sur les procédures et la relation de coaching.
Co-créer la relation avec le coaché
Construire un climat fondé sur la confiance et le respect.
Créer une relation spontanée avec le coaché par une communication ouverte, souple et rassurante.
Communiquer avec efficacité
Ecouter avec attention les dits comme les non-dits et favoriser l'expression personnelle du coaché.
Poser des questions pertinentes qui permettent de révéler les informations nécessaires.
Pratiquer une communication directe et indirecte.
"Apprendre à apprendre" à réussir
Être capable d'intégrer et d'évaluer avec précision les sources multiples d'informations et présenter des suggestions qui aident le coaché à atteindre les objectifs fixés.
Co-créer des opportunités d'apprentissage continu, pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d'entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus efficacement possible les résultats souhaités.
Planifier et établir des objectifs.
Être capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le coaché et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.
Grâce à ces compétences transversales, à leur demande, les Participants managers auront l’occasion de s’exercer au coaching et d’être coaché par les autres participants pour les compétences managériales et d’encadrement d’équipe, classiquement abordées en formation professionnelle continue, telles que être leader et manager à succès, le notions de juste autorité, l’art de la délégation, la gestion du temps et des objectifs, la prise de décision et résolution de problèmes, la communication efficace, la gestion de la motivation de soi et de son équipe, développer le potentiel de ses employés, éviter les griefs et résoudre les conflits.
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