Le coaching d’équipe #8

Notre approche du coaching consiste à libérer l’énergie potentielle chez les personnes coachées plutôt qu’à leur donner une motivation de l’extérieur. Le coach considère avant tout l’autre comme un sujet en croissance, capable de participer à son propre développement et de gérer le changement. Il pense qu’il est possible de partager avec eux des connaissances qui vont les aider à se développer.

Module 8 – Coaching d’équipe – 2 jours

Au cours de ces trois jours, vous aurez l’opportunité de découvrir le coaching d’équipe, un moyen efficace d’accompagner une équipe dans la durée afin d’améliorer :

• Ses performances opérationnelles à court et moyen termes.
• Son fonctionnement : la définition des responsabilités, la communication, la clarté des règles du jeu, la délégation, la prise de décision, par exemple.
• Sa maturité et celle de ses membres: inclusion de chacun dans le groupe, autonomie de chacun, expression des compétences et du potentiel de chacun au sein du projet commun.

Le Team Coaching vise des effets opérationnels et systémiques :

• Des effets opérationnels : Il vise avant tout l’obtention de résultats et la recherche de solutions concrètes pour conduire l’équipe vers le succès. La réussite de cet accompagnement se mesure par le biais d’indicateurs opérationnels et financiers, définis avec l’équipe cliente.
• Des effets systémiques : Le Team Coaching permet aussi de transformer la culture managériale d’une organisation. Il s’inscrit dans l’objectif général de l’«entreprise apprenante». Il contribue à améliorer la culture de l’entreprise tout entière.

Bouclage – 1 jour

Clôture de la formation avec le groupe

Certification – 1 jour

Au cours de cette journée de pratique, vous aurez l’opportunité d’optimiser vos compétences acquises en :

• Pratiquant un cas de Life Coaching ou de Coaching en entreprise.
• Recevant un feed-back constructif de vos travaux de certification.
• Constituant vos dossiers pour une accréditation internationale.
• Explorant les nouvelles tendances dans la profession de Coach.
• Formulant des points de repère déontologiques compte tenu des spécificités de la profession en tant que processus d’accompagnement d’une personne.

Connaître la charte déontologique du métier de coach.

• Ce code est l’expression d’une réflexion éthique ; il s’agit de principes généraux de la profession :
• Devoirs du coach : Confidentialité, supervision établie, respect des personnes, obligation de moyens, refus de prise en charge.
• Devoirs du coach vis-à-vis du coaché : Lieu du coaching, responsabilité des décisions, demande formulées, protection des personnes.
• Devoirs du coach vis-à-vis de l’organisation : Protection des organisations, restitution aux donneurs d’ordre, équilibre de l’ensemble du système.
• Devoirs du coach vis-à-vis de ses confrères : Membres adhérents à la profession, agréments reçus, certifications de la pratique.
• Recours aux cas de manquements aux règles professionnelles élémentaires inscrites dans ce code.