La boussole des personnalités #5
Notre approche du coaching consiste à libérer l’énergie potentielle chez les personnes coachées plutôt qu’à leur donner une motivation de l’extérieur. Le coach considère avant tout l’autre comme un sujet en croissance, capable de participer à son propre développement et de gérer le changement. Il pense qu’il est possible de partager avec eux des connaissances qui vont les aider à se développer.
Module 5 – La boussole des personnalités – 4 jours
Au cours de ces trois jours, vous aurez l’opportunité d’acquérir rapidement cet outil totalement innovant de connaissance de soi et des autres. Par une approche claire et dynamique, vous aborderez les 9 clés de compréhensions de votre fonctionnement et de votre évolution.
Démarche de a Boussoles des Personnalités – 3 jours
- Le but de La Boussoles des Personnalités est de dépeindre le fonctionnement de la personnalité humaine.
- La Boussoles des Personnalités est un outil de typologie, une cartographie de la personnalité en neuf polarités. Il permet d’avoir une vision claire de son propre fonctionnement, éclairant dès lors notre perception des autres, de notre relation aux autres et à nous-même.
- L’approche des typologies par la Boussole des Personnalités est un outil responsabilisant, qui n’impose pas une étiquette, et donne les moyens de découvrir par soi-même son type.
- Il conjugue 3 niveaux simples d’évaluation, le 3ème niveau confirmant et affinant le diagnostic élaboré à partir des deux premiers.
- La démarche se base sur la présence à soi et d’altérité, c’est à dire la reconnaissance de l’autre dans sa différence, comme source
d’enrichissement. La démarche fait émerger sa perception de l’autre et de sa relation à l’autre.
Entrainement intensif et immersion en entreprise – 1 jour
Durant cette partie du cursus de formation, vous serez amené à mettre en pratique vos acquis. Vous serez en situation réelle de coaching avec des clients qui vous poseront une problématique ou objectif à atteindre. Vous serez entouré de coachs qui vous donneront un feed-back sur votre posture.
1.600,00 €
La boussole des personnalités #5
Objectifs de la formation :
A travers la formation professionalisante de Coaching, les Participants managers et accompagnateurs acquièrent un savoir et savoir-faire qui se traduit par l’intégration des 11 compétences transversales du Coach. Ce sont les critères de certification et les objectifs professionalisant à atteindre.
Etablir les fondations nécessaires au coaching
Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles du coaching.
Etablir la Convention de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d'accord avec le nouveau coaché (subalterne, client, etc.) sur les procédures et la relation de coaching.
Co-créer la relation avec le coaché
Construire un climat fondé sur la confiance et le respect.
Créer une relation spontanée avec le coaché par une communication ouverte, souple et rassurante.
Communiquer avec efficacité
Ecouter avec attention les dits comme les non-dits et favoriser l'expression personnelle du coaché.
Poser des questions pertinentes qui permettent de révéler les informations nécessaires.
Pratiquer une communication directe et indirecte.
"Apprendre à apprendre" à réussir
Être capable d'intégrer et d'évaluer avec précision les sources multiples d'informations et présenter des suggestions qui aident le coaché à atteindre les objectifs fixés.
Co-créer des opportunités d'apprentissage continu, pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d'entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus efficacement possible les résultats souhaités.
Planifier et établir des objectifs.
Être capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le coaché et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.
Grâce à ces compétences transversales, à leur demande, les Participants managers auront l’occasion de s’exercer au coaching et d’être coaché par les autres participants pour les compétences managériales et d’encadrement d’équipe, classiquement abordées en formation professionnelle continue, telles que être leader et manager à succès, le notions de juste autorité, l’art de la délégation, la gestion du temps et des objectifs, la prise de décision et résolution de problèmes, la communication efficace, la gestion de la motivation de soi et de son équipe, développer le potentiel de ses employés, éviter les griefs et résoudre les conflits.
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