Coaching de coach #9
Notre approche du coaching consiste à libérer l’énergie potentielle chez les personnes coachées plutôt qu’à leur donner une motivation de l’extérieur. Le coach considère avant tout l’autre comme un sujet en croissance, capable de participer à son propre développement et de gérer le changement. Il pense qu’il est possible de partager avec eux des connaissances qui vont les aider à se développer.
Coaching pour devenir coach – 7 séances
Durant la formation, vous pouvez être coaché pour devenir coach. Vous expérimentez la position du coaché et vous vivez le processus de coaching au service de votre projet professionnel.
Modalités :
- Forfait de 7 séances de 60 minutes en présentiel ou par téléphone, réparties sur 7 mois, incluant 2 séances flash (5 à 15 minutes) sur la période.
- Entre chaque séance, vous avez un plan d’action individuel à mettre en oeuvre et des échanges écrits par e-mail avec votre coach.
Option – participer à des groupes de pratique animés
Durant la formation, des groupes de pairs sont organisés. Vous pouvez également participer à des groupes de pratiques animés par un coach professionnel.
Option – Expérimenter la posture de formateur-coach en entreprise
Dans le cadre de votre formation, vous pouvez désormais expérimenter la posture de formateur-coach professionnel en co-animant en entreprise. Vous êtes supervisé par un autre formateur-coach. Votre investissement pour acquérir de l’expérience est de 400€ par jour.
Option – Formation en ligne
La formation est disponible en version e-learning pour les participants qui veulent plus de flexibilité d’horaires. Elle se décline en 1h20 de formation animée et 3h40 d’ateliers et de pratique hebdomadaire.
3.500,00 €
Coaching de coach #9
Objectifs de la formation :
A travers la formation professionalisante de Coaching, les Participants managers et accompagnateurs acquièrent un savoir et savoir-faire qui se traduit par l’intégration des 11 compétences transversales du Coach. Ce sont les critères de certification et les objectifs professionalisant à atteindre.
Etablir les fondations nécessaires au coaching
Respecter les directives éthiques et les normes professionnelles du coaching.
Etablir la Convention de coaching : comprendre ce qui est exigé et se mettre d'accord avec le nouveau coaché (subalterne, client, etc.) sur les procédures et la relation de coaching.
Co-créer la relation avec le coaché
Construire un climat fondé sur la confiance et le respect.
Créer une relation spontanée avec le coaché par une communication ouverte, souple et rassurante.
Communiquer avec efficacité
Ecouter avec attention les dits comme les non-dits et favoriser l'expression personnelle du coaché.
Poser des questions pertinentes qui permettent de révéler les informations nécessaires.
Pratiquer une communication directe et indirecte.
"Apprendre à apprendre" à réussir
Être capable d'intégrer et d'évaluer avec précision les sources multiples d'informations et présenter des suggestions qui aident le coaché à atteindre les objectifs fixés.
Co-créer des opportunités d'apprentissage continu, pendant les séances de coaching et les situations quotidiennes, afin d'entreprendre de nouvelles actions qui génèreront le plus efficacement possible les résultats souhaités.
Planifier et établir des objectifs.
Être capable de centrer son attention sur ce qui est important pour le coaché et le laisser assumer la responsabilité de ses actions.
Grâce à ces compétences transversales, à leur demande, les Participants managers auront l’occasion de s’exercer au coaching et d’être coaché par les autres participants pour les compétences managériales et d’encadrement d’équipe, classiquement abordées en formation professionnelle continue, telles que être leader et manager à succès, le notions de juste autorité, l’art de la délégation, la gestion du temps et des objectifs, la prise de décision et résolution de problèmes, la communication efficace, la gestion de la motivation de soi et de son équipe, développer le potentiel de ses employés, éviter les griefs et résoudre les conflits.
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